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UED·(中国区)-官网 最新动态 广西男篮迎来破局!朱芳雨回老家有3个目的,复制广东模式行不通
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广西男篮迎来破局!朱芳雨回老家有3个目的,复制广东模式行不通

本篇体育资讯由ued唯一官网整理:

朱芳雨回广西这件事,说了快半年,直到2026年11月他本人在南宁面对镜头把话讲透:“我这次就是帮助广西组建一支职业男子篮球队。

”目标也摆上了桌面:先打NBL,长远冲CBA。

但就在他回来之前不到一年,广西威壮刚刚倒下。

这支球队拿过三次NBL总冠军,十年砸进去超过四个亿,2025年因为欠薪被取消注册资格,队长被拖欠工资超过一年,投资人被限制高消费。

倒下的时间点很残酷,CBA升降级通道就在眼前打开了,三冠王没等到。

所以朱芳雨接手的不是一个空白地带,是一片刚烧过的焦土。

外界最容易犯的错,是把他回广西理解成“把广东宏远那套搬过来”。

搬不了。

广东宏远能靠大湾区制造业和消费市场撑起每年几千万的运营盘子,广西没有同等密度的企业群愿意为体育营销长期买单。

朱芳雨在宏远干了九年总经理,三连冠的操盘手,他比任何人都清楚这套机器是靠什么燃料跑起来的。

回广西,他手里那本账要重新算。

他要做的,其实是三件事,而且每一件都和广东模式有着根本的区别。

第一个目的:把球队先立起来,但立的姿势不能是“找一个大老板兜底”。

威壮十年四个亿的教训就一条:靠单一投资人往里面填钱,填到资金链断裂的那一天,球队原地解散。

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朱芳雨这次拉进来的结构不一样,广西体育局加广西旅游发展集团加专业运营团队,国资托底,文旅绑定,不是找哪个老板来当救世主。

逻辑是把广西已有的民间篮球流量,用一个职业俱乐部的IP接住,把主场比赛做成周末消费场景,门票、餐饮、农文旅、场边赞助串成一条链。

上林县一场乡村篮球赛期间,当地住宿企业营收77万元,餐饮营收25万元,同比涨了108%和230%。

流量是真的,但村赛的流量不会自动变成职业队的年报,中间隔着票务系统、招商合同、税务账套和至少三年不盈利的承受力。

第二个目的:把青训的根扎在广西,而不是继续当别人的“苗圃”。

广西从来不缺打球的料。

廖三宁和崔永熙十几岁就被东莞篮校带走,庞峥麟从来宾体校一路摸爬,1米83的小个子在威壮青训里杀出来,拿了NBL总决赛MVP,26岁才通过选秀进CBA。

一个没有CBA球队的省份,同一年往亚运名单送了三个后卫,全国找不出第二例。

但他们的成长路径没有一条是广西自己铺完的。

朱芳雨自己在南宁运营的捍宝青训营,已经往广东宏远梯队送了八名广西籍学员。

他现在要做的,是在广西本地把这张网重新拉起来,让下一个廖三宁不用在十二岁坐上开往东莞的车。

但这件事的难度在于,广东宏远的青训模式恰恰不是靠“挖苗子”三个字就能复制的。

宏远自2019年和广东实验中学共建,梯队球员上午在常规班级上文化课,下午三点后接受专业训练,何文炜这批人一边拿全国冠军一边考进清华。

这套体教融合的底子,是广东用了二十多年、依托珠三角的教育和产业资源一点点垒起来的。

广西基层教练水平参差不齐,传统体校大面积荒废,青少年赛事和职业梯队之间的衔接几乎是断的。

朱芳雨脑子里有图纸,但图纸搬回广西要改地形。

他得亲自去跑地市,跟中学校长谈,跟基层教练喝茶,把选材、训练、教育、上升通道重新串一遍。

这个周期不是两三年,是以五年为单位的。

第三个目的:用CBA的窗口做杠杆,但绝不能被窗口的时间表绑架。

2026至2027赛季CBA恢复升降级,规则写得很清楚:CBA常规赛最后两名和NBL前两名打附加赛,胜者还要过工资帽合规和准入评估,拿到的只是“下一赛季CBA准入评估资格”。

而且NBL球队想进附加赛,先要当赛季打满全部比赛并排进前二。

如果广西的新队2027年才注册NBL,按规则要连续打满两个赛季,最早2029年才有资格碰附加赛的边。

网传“朱芳雨回来就等于广西马上进CBA”,是把三道门当成了一道门。

朱芳雨真正的机会,恰恰在于他不按“两年半冲上去”的节奏出牌。

CBA联盟需要广西,不是秘密。

CBA球队长期集中在东部和沿海,西南是一块明显的版图留白,而广西的“村BA”已经用数据证明了下沉市场的爆发力:桂平一场赛区决赛,现场超七千人,线上观看突破九十万人次;

环江一个县级赛区,全网曝光超过五千万,连续两周占据河池人气榜首。

联盟需要新的地域故事和增量流量,广西需要一张职业牌照来整合这些分散的热情,这是一场各取所需的谈判。

朱芳雨在宏远和中国篮协积累的人脉,让他知道联盟想要什么,也让他能在准入规则面前把广西的牌打到最合适的位置。

但这一切的前提是,球队在NBL先活下来,活到有资格坐上谈判桌的那一天。

所以,朱芳雨回广西的三个目的,说到底是一件事:用一套和广东宏远完全不同的生存逻辑,在广西重新长出一支职业队。

广东模式的核心是“有钱、有人、有产业”,广西的底牌是“有流量、有苗子、有政策窗口”,但缺稳定的企业输血,缺完整的青训链条,缺职业运营的肌肉记忆。

直接复制宏远,死路一条。

威壮已经用四个亿和一次解散把这条死路走完了。

评判朱芳雨这次成败的标准,不该是哪一年打上CBA。

先看三五年后,南宁或者柳州的球场边,有没有孩子穿着

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